Vzhledem k nedostatku pracovních sil napříč všemi obory v České republice a vzhledem ke krizovým obdobím (naše zkušenost s koronavirovou epidemií hovoří nejen o příčinách finančních či tržních) nastupuje moderní éra managementu, která musí přinést nové přístupy v oblasti investičního rozhodování do digitalizace, automatizace a robotizace.
Krize je vždy šancí pro nový začátek, tak ji vnímaly i minulé generace. Nabízená systémová a technologická řešení společnosti ADEON CZ s.r.o. musí u svých zákazníků velmi pružně reagovat na vzniklé výkyvy (procesní, tržní, finanční) a pomoci jim tak transformovat jejich procesy proti konkurenci do tzv. „více udržitelného módu“. ADEON CZ s.r.o. navíc jako česká firma není kapitálově zatížena neohebnou korporací, tento fakt se zdá být v dnešní době ve většině případů nasazení digitalizací nebo automatizací velkou konkurenční výhodou a devízou.
V České republice je stále mnoho hlavně malých a středních firem, které výhody digitalizace, automatizace, využívání velkých dat a datové analytiky spolu s technikami umělé inteligence stále podceňuje. Dnešní svět se v posledních dekádách výrazně zrychlil a vývoj do nových technologií neustále akceleruje. Pro jakékoli podnikání (vyjma poskytovatelů v oblasti IT) je velmi těžké držet krok s novými IT technologiemi a roboty.
Nejen průběh minulých krizí nám u zákazníků jasně ukázal, že je třeba „rozumně“ investovat do digitalizací a automatizací svých provozů co nejdříve. Je zde mnoho důvodů a motivací, které se však liší zákazník od zákazníka respektive případ od případu. Například díky digitalizaci a automatizaci firmy odhalí zmetky ve výrobě a předcházejí tak odstávkám, dochází k zefektivnění vytipovaných procesů v celém životním cyklu výrobku, budovy, infrastruktury, nasazení správné správy dokumentace v návaznosti na informační systémy s využitím cloud aplikací poskytuje obrovské úspory nejen v oblasti lidských zdrojů, neméně důležitá je konfigurace nabízených produktů či služeb firmy v několika technických úrovních zpracování a to jak pro externí, tak interní použití, automatické zpracování nabídek doplněné automatickým generováním podkladů pro výrobu, pro montáž, na stavbu, pro servis, pro kooperanty atd. Využití tabletů s on-line daty ve výrobě, na stavbě, vyřešení kolizí nebo průchod stavbou či výrobní linkou s využitím virtuální a rozšířené reality. Jednoduše a tak trochu s nadhledem řečeno využití tzv. digitálních dvojčat ve strojírenství a stavebnictví znamená získání potřebné informace doplněné o grafické zobrazení téměř okamžitě. Témat a možností digitalizací a automatizací je skutečně mnoho. Na druhé straně je nutno říci, že digitalizovat a automatizovat nelze celý svět, ve kterém žijeme, to by zřejmě vedlo k pozastavení dynamického rozvoje a následně vedlo k úpadku. Klíčem k úspěchu se tak jeví nalezení kombinace přístupu lidského a toho automatizovaného.
Kdy začít?
Firma by neměla čekat na chvíli, kdy nemá k dispozici aktuální data s informacemi. V tento okamžik bude s největší pravděpodobností míra ruční práce již natolik vysoká, že potřebná data, informace, zobrazení apod. nejsou zajištěna v požadovaném čase a kvalitě na požadovaném místě. Přitom i malá změna v procesu může mít obrovský přínos a uspořit firmě nemalé finanční prostředky.
Jak začít?
Diskuse = otevřený přístup
V prvé řadě je zapotřebí do diskuse zapojit nejen vrcholový management (s metodami návratnosti investic a investičního rozhodování), ale i vedoucí jednotlivých oddělení, klíčové pracovníky jako techniky, specialisty, konzultanty apod. Nezbytný je také otevřený a agilní přístup k organizaci práce.
Analytika = síla v předpovědi = klíč k úspěchu
Dalším krokem je analýza současného stavu a vytipování kritických procesních míst. Pravá síla digitalizace a automatizace přichází v momentě, kdy firma v součinnosti s dodavatelem začne využívat prediktivní modely. Následně dochází k návrhu řešení , který musí být společně s analytikou podložen ekonomickými čísly , vše jako podklad k rozhodnutí o investici.
Rozhodnutí o investici
Ve většině případů zpracovává ADEON CZ s.r.o. společně se zákazníkem metodu doby návratnosti investice. V případě požadavku zákazníka na detailnější zpracování lze využít i další metody investičního rozhodování.
Realizace
Implementační projekty je vhodné rozdělit na menší části a realizovat je v postupných krocích (mimo jiné i z důvodu neohrožení plynulého chodu firmy). Je potřeba si uvědomit, že tuzemskému průmyslu a stavebnictví stále chybí dostatek absolventů, kteří by měli praktické znalosti na požadované úrovni. K samotné investici je zapotřebí tak počítat se školením, rekvalifikacemi, s plánem vzdělávání zaměstnanců pro aktuální a další období.
